Dépendances numériques : préparer la gestion de crise et la continuité d’activité
On parle beaucoup de souveraineté numérique.
Cloud européen, localisation des données, dépendance aux grandes plateformes, enjeux géopolitiques…
Ces sujets sont importants. Mais ils posent souvent une question plus fondamentale :
De quoi dépend réellement votre organisation pour fonctionner demain matin ?
Pour la plupart des entreprises et collectivités, la réponse est rarement simple.
Messagerie, outils collaboratifs, ERP, CRM, téléphonie, fournisseurs cloud, opérateurs télécoms, prestataires informatiques, applications métiers, partenaires externes…
La dépendance numérique est partout.
Et la plupart du temps, elle reste invisible tant que tout fonctionne normalement.
Quand la dépendance devient un risque opérationnel
Peut-on continuer à accueillir des clients ?
Peut-on continuer à produire ?
Peut-on continuer à livrer ?
Peut-on continuer à assurer un service public ?
Peut-on continuer à soigner des patients ?
La résilience se mesure à la capacité de répondre à ces questions.
Revenir au concret
C’est précisément l’objectif de la soirée organisée par ADN Ouest autour des dépendances numériques.
Aux côtés d’Hélène Descamps (Suppleo), Olivier Creplet (Néosoft), Vincent Vernet (Vive Design), Patrice Remeur (Atos) et Guillaume Vallini (Ironie), nous proposerons aux participants de travailler sur des situations concrètes.
L’objectif n’est pas de faire peur.
L’objectif est d’aider chacun à identifier :
- ses dépendances critiques ;
- les données indispensables à son activité ;
- les fournisseurs dont dépend son fonctionnement ;
- les impacts potentiels d’une rupture ;
- les modes dégradés envisageables ;
- les actions permettant de renforcer sa résilience.
Le véritable enjeu : préparer la gestion de crise et la continuité d’activité
Chez Shadline, nous sommes convaincus qu’une organisation résiliente n’est pas celle qui élimine toutes ses dépendances.
C’est une organisation qui les connaît, les priorise et prépare des solutions de repli adaptées.
Autrement dit :
préparer un dispositif opérationnel de gestion de crise et de continuité d’activité.
Parce qu’en situation de crise, la question n’est plus de savoir si une dépendance existe.
La question est de savoir si l’organisation est capable de continuer à fonctionner malgré elle.
Merci à Sophie Danet et à l’ensemble des organisateurs pour cette initiative qui permet d’aborder la souveraineté numérique sous un angle concret, pragmatique et directement actionnable.
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Repère cyber — mise à jour du 15 octobre 2026
L’ENISA souligne dans son panorama 2026 le rôle des dépendances numériques dans l’exposition aux menaces. Pour votre préparation, cela invite à tester aussi l’indisponibilité d’une application ou d’un prestataire, en plus du scénario de compromission interne.
Source : ENISA, Threat Landscape 2026, 22 septembre 2026.
Pour aller plus loin : Explorer les usages métiers · Préparer l’indisponibilité de Microsoft 365